miércoles, marzo 23, 2005

2010 según NTT Docomo (USA)

Gracias a la recomendación de Kirai (otra vez) he descubierto un vídeo donde la empresa de telecomunicaciones japonesa NTT plasma su visión de lo que será nuestra vida cotidiana (o la suya, vaya...) en 2010 en relación a las tecnologías móviles. Os lo recomiendo porqué no es una nueva versión de las visiones futuristas y poco realistas que corren por todos los rincones de la red y los programas de TV de divulgación tecnológica clásicos. Es una visión que aporta valor porque inserta las tecnologías móviles del futuro inmediato en las tradiciones, hábitos y emociones de la sociedad real. Entre otras cosas, porqué para el 2010 quedan menos de 5 años. Debe ser que ya están en ello... Como aquí Telefónica y los líderes europeos, más o menos.

por Oriol Lloret Albert

En Londres, claro

Después de leer el fantástico artículo Tríptico americano de Mas de Xaxàs sobre qué caray hace un americano en Barcelona (resumiendo, vaya), me ha venido a la mente una reflexión que me hice el otro día.

Después de hablar con un amigo catalán, Roger, que vive en Londres desde hace años con su pareja, Indri, me preguntaba, ingenuamente, cuándo volvería a Barcelona. (las consecuencias de la fuga de talentos no se se circunscriben al ámbito económico, también hay costes emocionales para los que nos quedamos: la añoranza ;))

Y digo ingenuamente porque después de hacerme la pregunta recordé a qué se dedican. Roger es diseñador industrial y ahora mismo está en la India impartiendo unos workshops sobre "Film and Technology" en el prestigioso Indian Instritute of Technology. Roger tiene un blog sobre Social Robots muy interesante, donde reflexiona y plasma sus reflexiones y proyectos en torno al papel de la tecnología y los objetos en las conductas sociales, su "especialidad". Y se gana la vida con ello. En Londres y en la India, claro.

Indri ha creado con unas amigas en Londres una empresa de comunicación integral focalizada en el sector de la salud y tiene clientes como Orange, Phillips o Burberry. TEKOLondon (siglas de Talent, Expertise, Know How y Opportunity) tiene como uno de sus lemas "Happiness lies in health". [Mirad, por favor, el glosario que tienen en su web y el "WHAT WE DO AND WHY?": yo a esto le llamaría tener foco y visión, algo que, ahora mismo, falta por nuestras latitudes] Y también se gana la vida con ello. En Londres, claro.

Cuando queráis hablamos de Richard Florida y las tres T (Talent, Tolerance and Technology) como indicadores de la capacidad de una región para afrontar el futuro cercano. El presente, vaya...

por Oriol Lloret Albert

martes, marzo 22, 2005

2010: Más alarmas pero ¿soluciones?

por Ramon
Estos días hay una verdadera eclosión de artículos sobre el retraso en alcanzar los objetivos de Lisboa. Un florecimiento primaveral que en su furia exuberante brinda algunos intentos de solución en "combinaciones de atrevidos colores" como acostumbran a describirse cada año los modelos de la colección primavera-verano.
Manuel Castells, ante el empuje de Estados Unidos y Asia, que ya arrollan a la clásica Europa con su enorme capital humano bien formado en ciencia y tecnologías, propone a Europa salirse por la tangente y apostar por las ciencias sociales.
Ciertamente la presión de ambos competidores es enorme y aquí nos haría falta una buena solución para sobrevivir ante ella. Como mínimo habría que asegurar las condiciones para aumentar y retener nuestro capital humano. Y quizá ser verdaderamente estratégicos en nuestras orientaciones, Humildemente sea dicho.
A lo que quizá quiera apuntar Castells, aunque no lo verbalice o todavía no lo imagine así, es que nos faltan realmente muchos más tecnólogos y científicos pero de otro tipo: capaces de darse cuenta que tecnologías como la informática son también tecnoculturales, tecnosociales. Es lo que me dice cada día un antropólogo que hace tecnología, Artur Serra y que sabe muy bien de lo que habla después de haberse estudiado la tribu y el sistema de innovación de USA desde dentro.
La solución de "si los otros (USA, Asia) son tan buenos ingenieros, nosotros los ganaremos a base de sólo antropólogos" no nos va a sacar del atolladero europeo... Especialmente si seguimos pensando en ingenieros o antropólogos como lo son ahora, como están preparados ahora y como piensan ahora. Si, por ejemplo, fueran personas capaces de ver la informática como un nuevo lenguaje para describir y construir la realidad y las nuevas invenciones, quizás, quizás, quizás.
Otro día me pongo a desarrollar qué significa "tecnocultura" y a lo mejor queda más claro.

domingo, marzo 20, 2005

¿Qué libros y fuentes podrían sustituir a un MBA?

Según Kaufan explica en su blog, aquí teneis los libros y fuentes en Internet, ordenadas por temas, que sustituirían a un MBA. Aunque todos sabemos que el conocimiento adquirido en un MBA no es el todo (está el networking, el enriquecimiento personal de la transculturalidad de perspectivas, ...), esta lista puede ser útil:


Here are the books (and blogs) that are a part of my "Personal MBA" reading list. (Blogs and online resources are marked with a *.) Some are directly related to business, and some are included for a broader understanding of the world and how we live in it.

[UPDATE, 3/19/2005] Now includes books on accounting, corporate finance, operations management, and statistics for all of you quant folks. Also added real estate and "Learning from the Masters," just for kicks. A HUGE thank you to everyone who contributed to the updated list!!!

Productivity:

Getting Things Done by David Allen

The 80/20 Principle by Richard Koch

Unstuck by Keith Yamashita and Sandra Spataro

The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen Covey

* 43 Folders

* Lifehacker

Accounting:

Essentials of Accounting by by Robert Newton Anthony and Leslie K. Pearlman

Corporate Finance:

A Random Walk Down Wall Street by Burton G. Malkiel

Principles of Corporate Finance by Richard A. Brealey and Stewart Myers

What Your CEO Wants You To Know by Ram Charan

My Life As A Quant by Emanuel Derman

Operations Management:

The Goal: A Process of Ongoing Improvement by Eliyahu M. Goldratt and Jeff Cox

Product Development for the Lean Enterprise by Michael N. Kennedy

Statistics:

Statistics by David Freedman, Robert Pisani, Roger Purves

Statistics (Cliffs Quick Review) by David H. Voelker, Peter Z. Orton, Scott Adams

Entrepreneurism:

The Art of the Start by Guy Kawasaki

The Bootstrapper's Bible by Seth Godin

The Monk and the Riddle by Randy Komisar and Kent Lineback

* Seth Godin's Blog

Management:

First, Break All The Rules by Marcus Buckingham, Curt Coffman

The One Thing You Need To Know by Marcus Buckingham

The Seven Day Weekend by Ricardo Semler

Management Strategy by Alfred Marcus

Flawless Consulting by Peter Block

Confidence : How Winning Streaks and Losing Streaks Begin and End by Rosabeth Moss Kanter

Good to Great by Jim Collins

* Slacker Manager

Corporate Strategy

Will & Vision: How Latecomers Grow to Dominate Markets by Gerard J. Tellis, Peter N. Golder, Clayton Christensen

On Competition by Michael Porter

The Discipline of Market Leaders by Michael Treacy and Fred Wiersema

How the World Works:

The Tipping Point by Malcolm Gladwell

The Wisdom of Crowds by James Surioweicki

Non-Zero by Robert Wright

Marketing:

The Marketing Playbook by John Zagula, Richard Tong

Beyond the Brand by John Winsor

The Cluetrain Manifesto by Christopher Locke, et al

Lovemarks by Kevin Roberts

Mass Affluence by Paul Nunes and Brian Johnson

Trading Up by Michael Silverstein and Neil Fiske

A New Brand World by Scott Bedbury and Stephen Fenichell

* GapingVoid by Hugh MacLeod

The Human Mind:

Blink by Malcolm Gladwell

On Intelligence by Jeff Hawkins

Mind Hacks by Tom Stafford, Matt Webb (blog)

Self-Mastery:

Now, Discover Your Strengths by Marcus Buckingham, Donald O. Clifton

Learned Optimism by Martin Seligman

Six Pillars of Self-Esteem by Nathaniel Branden

Mastery by by George Leonard

The Now Habit by Neil Fiore

Leadership Is An Art by Max Depree

* Steve Pavlina's Blog

Design:

The Visual Display of Quantitative Information by Edward R. Tufte

Envisioning Information by Edward R. Tufte

Re-Imagine by Tom Peters

The Substance of Style by Virginia Postrel

The Design of Everyday Things by Donald A. Norman

Emotional Design by Donald A. Norman

Sales:

Free Prize Inside by Seth Godin

Getting To Yes by Fisher, Ury, and Patton

The Little Red Book of Selling by Jeffrey Gitomer

Influence by Robert B. Cialdini

Working with Others:

Crucial Confrontations by Patterson, Grenny, McMillan, Switzler

Love Is The Killer App by Tim Sanders

Working With Emotional Intelligence by Daniel Goleman

How To Win Friends and Influence People by Dale Carnegie

Never Eat Alone by Keith Ferrazzi

Effective Storytelling:

The Story Factor by Annette Simmons

The Seven Basic Plots: Why We Tell Stories by Christopher Booker

Wisdom Tales From Around the World by Heather Forest

Communication:

Eloquence in an Electronic Age by Kathleen Hall Jamieson

On Writing Well by William Zinsser

The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking by Barbara Minto

Beyond Bullet Points by Cliff Atkinson (blog)

Technology:

* O'Reilly Open Books Project

* Slashdot

* Robert Scoble's Blog

Wired Magazine

Make Magazine (blog)

Innovation:

The Medici Effect by Frans Johansson

Purple Cow by Seth Godin

Seeing What's Next by Clayton M. Christensen, Erik A. Roth, Scott D. Anthony

* Headrush: Creating Passionate Users

Learning From the Masters:

The Essential Drucker by Peter Drucker

The Essays of Warren Buffett by Warren E. Buffett, Lawrence A. Cunningham

Sam Walton: Made In America by Sam Walton, John Huey

Pour Your Heart into It: How Starbucks Built a Company One Cup at a Time by Howard Schultz

History:

The Modern Mind by Peter Watson

A Short History of Nearly Everything by Bill Bryson

The New History of the World by J. M. Roberts

Inspiration & Big Ideas

The Magic of Thinking Big by David Schwartz

The Art of Possibility by by Rosamund Stone Zander and Benjamin Zander

Worthwhile Magazine (blog)

The Fountainhead by Ayn Rand

Atlas Shrugged OR For the New Intellectual by Ayn Rand (I know some people don't care for her highly-stylized fiction, but there are some amazingly important ideas in Atlas. If you're not a fan of her style, read For the New Intellectual and skip the intro to get a quick introduction to her thoughts on the meaning of money, work, and business.)

Jonathan Livingston Seagull by Richard Bach

* Crossroads Dispatches

[Insert your own inspirational material here - the point of this section is to give you mental and emotional fuel to keep you going when times get rough. Read what suits you best.]

Economics:

Capitalism by George Reisman

Economics In One Lesson by Henry Hazlitt

Free to Choose by Milton and Rose Friedman

Personal Finance & Investment:

The Intelligent Investor by Benjamin Graham

Die Broke by Stephen Pollan, Mark Levine

Common Stocks and Uncommon Profits by by Philip Fisher and Kenneth Fisher

* The Motley Fool (particularly their "Hidden Gems" investment service - it's very educational)

Real Estate:

Real Estate Principles for the New Economy by Norman G. Miller, David M. Geltner

General Life Skills:

In Praise of Slowness by Carl Honore

On Food and Cooking by Harold McGee

Combat Conditioning by Matt Furey (the hard sell is annoying, but Furey is a very valuable source of information on bodyweight calisthenics)

Quick References & Summaries:

The Best Business Books Ever by Perseus Publishing

The Great American Bathroom Book, Volumes 1,2,3 by Stevens W. Anderson

* Wikipedia

Keeping Up On The World:

* Technorati

* Google News

* Bloglines

Whew! That's over 115 different resources for expanding your mind without paying a fortune in tuition costs. And this list is by no means complete: there's always more to learn. (My personal philosophy is to read what you're most interested in learning - you learn more that way.)

What's on your "personal MBA" list? :-)

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por Oriol Lloret Albert

sábado, marzo 19, 2005

La agenda de Lisboa: material para discutir

por Ramon

El objetivo de ser "la economía del conocimiento más dinámica del mundo en el 2010" parece difícil de alcanzar.

Aquí van dos links para reflexionar.

Reformas de Lisboa podrían aumentar en 7 puntos el PIB en 10 años

Buscando al sociedad del conocimiento

Demoledor pero cierto

por Ramon
El artículo de Xavier Mas de Xaxàs en La Vanguardia, dice mucho en poco espacio respecto a los problemas de nuestra sociedad para ser mínimamente operativa. Escoge la sociedad americana para comparar y eso molestará a más de uno que esté instalado en la óptica "anti-" de siempre.
Tan sólo quiero destacar el ejemplo del que llega interesado por la imagen de BCN y se encuentra con una maraña imposible para desarrollar negocios con el enfoque y estilo propios de una sociedad avanzada, tecnológicamente adelantada y que permite la existencia de empresas centradas en el conocimiento y la competencia profesional de cada uno.
BCN ha trabajado durante años para crear una atractiva imagen de ciudad moderna, innovadora y emprendedora y se ha olvidado de que, para retener el talento que pudiera atraer debía preparar "pistas de aterrizaje" adecuadas. Era fácil diseñar barrios y como mucho se llegó a eso pero no se pensó en los verdaderos ganchos para enraízar el conocimiento y el valor que de él se desprende: una cultura y una sociedad realmente abiertas. Tenemos mucho trabajo por delante.

viernes, marzo 18, 2005

Recomendación

From: ESTRATEgA
Subject: Sobre el liderazgo en los navegadores
Date: 03/18/2005 07:05:00 PM

Australiaii En 1983, la hegemonía norteamericana en la Copa América de vela, prolongada durante 132 años y 25 defensas, fue rota. Pero en la quinta jornada, nada hacía presagiarlo. El champán y el fotógrafo oficial esperaban al barco norteamericano Liberty, que lideraba la etapa y encabezaba la clasificación por 3 a 1 en una serie al mejor de siete.

El capitán del barco perseguidor, Australia II, decidió cambiar de rumbo, con la esperanza de alcanzar mejor viento. El Liberty optó por seguir en su trayectoria inicial. El Australia II tuvo suerte en su intento, y ganó la carrera por menos de dos minutos.

Al Liberty se le ha criticado el fallo estratégico de no seguir el recorrido del Australia II. Generalmente, el barco que encabeza una regata suele imitar el comportamiento del segundo, virando si éste vira, pues no quiere arriesgarse a que sus condiciones sean peores. Es la forma de aumentar las probabilidades de mantener las distancias.

En el libro sobre teoría de juegos Pensar estratégicamente, de Dixit y Nalebuff, se utiliza este ejemplo negativo para explicar por qué compañías líderes no innovan, sino que siguen su rumbo o copian al que sigue. Si tienen un carácter tecnológico, los líderes se caracterizan por hacer llegar eficientemente la tecnología estandarizada al mercado masivo, mientras que los que siguen son los que se arriesgan con ideas más novedosas. Esto fue el caso de IBM en su día, o Microsoft hoy.

Al usuario avanzado tiende a irritarle esta inactividad del líder, al que se le presuponen las mayores capacidades, y la achaca a miopía e inmovilismo. Pero lo habitual es que el líder empresarial imite la innovación radical del que le sigue sólo cuando se siente amenazado. Innovar cuesta dinero, y en la “carrera” de las empresas lo que importa no es tanto ganar a toda costa al otro, como ganar dinero. Y como no hay una meta definida, suele haber tiempo para incorporar las recetas de éxito del seguidor.

Otra competición de navegadores

Ahora hablemos de otro tipo de herramientas de navegar. Microsoft no reaccionó al fenómeno Internet hasta 1995, fecha en que Netscape tenía casi el 90% del mercado de navegadores. Fue el 7 de diciembre (día en que se recuerda Pearl Harbor) cuando Bill Gates escribió un mensaje interno ordenando un ataque a este negocio. Ahora su Explorer es el que tiene el 90% de cuota.

Weighedup Diez años después parece volver la batalla por el dominio en los navegadores. El nuevo Netscape, Firefox y Opera suponen alternativas que superan varios aspectos de la navegación y de la seguridad de Explorer, con arquitecturas bastante evolucionadas. Además, cambia "la condición del mar": la regulación que le impide empaquetar el navegador con el sistema operativo, los nuevos estándares (XML, CSS), etc. Y por qué no decirlo, un deseo general de cambio.

Más detalles hay en el artículo de Wharton Knowledge: "Browser Wars: Will Firefox Burn Explorer?" citado por Gurusblog. (Una reflexión adicional es si algunas de esas ventajas dejarían de serlo si Firefox deja de ser un jugador de nicho)

Hay otros que ven cercano el fin de Microsoft por otros motivos. Quizá un vistazo a su catálogo o a su club de fans nos dé esa impresión. Pero un vistazo a su balance nos dice que tiene mucha, pero mucha caja. Suficiente para responder rápido y contundente a los contratiempos u oportunidades que Bill Gates señale el día que escriba otro memo.

Lo cierto es que es más fácil mantenerse en la cima que llegar a ella. No sólo por esta ventaja estratégica de “mover después”, sino porque se ocupa un lugar privilegiado en la mente de los clientes. Jack Trout afirma que de las 25 marcas que eran líderes en distintos sectores en EEUU en 1923, veinte siguen siéndolo aún hoy.

¿Es posible adelantar al líder?

¿Significa esto que Internet Explorer no puede ser adelantado? Veamos que ocurrió en la Copa América. Dos etapas más tarde, el Australia II la ganaba, por 40 segundos, con un marcador de 4 a 3. En esta última etapa se repitió de alguna forma el error: el Liberty, que lideraba, al sentir que se acercaba el Australia II, decidió tomar algunos riesgos e iniciar una serie de bordadas arriesgadas, lo que posiblemente le perjudicó.

La_famosa_quilla_en_el_momento_de_descub El presidente Reagan declaró: «Hasta hoy hemos considerado que los australianos vivían cabeza abajo, a partir de hoy debemos pensar que son ellos los que están cabeza arriba». Pero lo cierto es que lejos de aceptarse la derrota, al acabar la competición empezó otra carrera, ésta legal. En un ambiente de humillación norteamericana, se denunció que la innovadora “quilla en alas” del Australia II no estaba dentro de las normas. Finalmente se dictaminó que era válida, y los australianos conservaron el título.

Hace unos días he tenido la oportunidad de escuchar en vivo la versión de un conocido y veterano regatista español, que conoce a los responsables de ambos equipos. Según él, toda la leyenda alrededor de la famosa “quilla en alas” se había construido para hacer creer erróneamente al Liberty que el barco australiano tenía una ventaja de velocidad con el viento a favor. Lo cierto es que los australianos habían creado cierto misterio alrededor de la famosa quilla, denunciando que submarinistas norteamericanos intentaban espiarla, o protegiéndola de la vista de curiosos con faldones al izar el barco del agua.

El Liberty, como buen líder, seguía desde la cabeza los movimientos de su seguidor. Hubo un momento en que parecía (por algún viento fortuito) que en efecto, el Australia II era más rápido, lo bastante para adelantarlos. E influidos por lo que habían oído de la mítica quilla decidieron tomar unos riesgos que fueron los que finalmente les derrotaron.

El Internet Explorer tiene una gran ventaja frente a sus seguidores, y lo más probable es que siga en cabeza mucho tiempo. Pero si las innovaciones de éstos consiguen ponerle nervioso, podría realizar algún movimiento falso que le descolocara. De momento, ya parece sentir que no está solo en el mar, porque la anunciada versión 7 no acompaña a una nueva edición de su sistema operativo, como era habitual.

Más aún, en una reciente entrevista en ABC News, Bill Gates comenta que “su compromiso es mantener un navegador que compita con Firefox y que sea el mejor en prestaciones y en seguridad”. El “arquitecto jefe de software” ya maneja el timón mirando hacia atrás...


Read on...

jueves, marzo 17, 2005

25 años

por Ramon
El pasado lunes se cumplieron 25 años de la muerte en accidente de Félix Rodríguez de la Fuente. Un personaje vital y controvertido, que fue lo primero que algunos de mi generación nos llegó por lo que a conservación de la naturaleza se trata.
Como soy de los que piensan que el futuro debe incluir la sostenibilidad y el pensamiento ecológico como ejes (no sólo límites sino ejes) de cualquier desarrollo futuro creo que vale la pena repasar cuáles fueron sus verdaderas aportaciones, qué consiguió en su momento y qué ha pasado en conservación de la naturaleza, conciencia ecológica y sostenibilidad en nuestro país.
Es más creo que debemos reflexionar en la ecología y la sostenibilidad como oportunidades de desarrollo... también económico.
Para muestra un botón (discutible, como todo): los coches híbridos. Barcelona tiene una industria de automoción importante que piensa desarrollarse en el futuro apostando por el clúster de diseño. Aquí se instalaron departamentos de diseño de marcas importantes. No sé si con el concepto de diseño integral (que debería incorporar sostenibilidad) o el típico que cruza solucions ingenieriles y aportaciones estéticas y de usabilidad. ¿Valdría la pena reorientarse hacia la sostenibilidad?.
Y aquí una cierta crítica de los híbridos de marcas más "tradicionales".
Y aún podríamos darle más vueltas al transporte sostenible si imagináramos otros vehículos y sistemas integrados de movilidad....

Periodismo sin enlace y de enlace

por Ramon

Volviendo sobre el tema de periodismo de red, en red, con red.
Me llama al atención que, a diferencia de los periódicos de aquí, he visto otros en el extranjero que en sus ediciones de papel vienen trufados de enlaces web en sus artículos.

Me llama la atención también el hecho de que sean los periódicos gratuitos los que están empezando a dar herramientas para que los propios lectores creen sus weblogs y estos se conviertan en parte del periódico, pr ejemplo "Qué" .

No es OhMyNews ni mucho menos, pero se le parece.
En cambio, los periódicos tradicionales....

El "¿Por qué?" de los niños y la blogosfera

Los que maticen o minimicen los efectos de los blogs es
que no entienden el tipo de comunicación del que estamos hablando. No es una
cuestión de multiplicidad de fuentes "que no puedes estar en todas y por
lo tanto acaba siendo ruido". Es una cuestión de que la multiplicidad de
fuentes enriquece el panorama informativo y los enfoques a tener en
cuenta (más o menos rigurosos, pero en todo caso, más variedad que con
los medios tradicionales). Y lo que es más importante: en el momento de
que se necesita una movilización por parte del "pueblo", éste no tiene
la necesidad de tener una imprenta, una tele o una radio
para hacerse oïr. Y, además, tenemos que tener en cuenta una cosa:
el efecto buscador. La gente busca información (sobre todo la
información "no mainstream") mediante buscadores, que
automáticamente aísla el ruido.

Eso sí. Ahora más que nunca se hace necesaria una sociedad con capacidad
crítica sobre su entorno y sobre lo que lee. Más que antes, porque ahora
tiene que decidir sobre la rigurosidad y la legitimidad de muchas
más voces que antes. Y además, ahora también él puede ser una voz.

Por lo tanto, volvemos al tema de siempre: LA EDUCACIÓN
para construïr el espíritu crítico. Fomentar que el "¿Por qué?" insistente de
los niños se prolongue hasta el último día de nuestra existencia ...

por Oriol Lloret

miércoles, marzo 16, 2005

Todos a comprar "El código da Vinci"

Leo en la prensa nacional e internacional que la Iglesia pide "que no se compre ni se lea" "El Código Da Vinci" de Dan Brown. Yo ya lo tengo y lo he leído, pero ahora lo voy a promocionar. Y mira que no lo hubiera hecho, eh. Y no le había dado más importancia que la que tiene: un libro con una trama "pegadiza", bien escrito, con una versión de Jesuristo que no coincide con la de la Iglesia Católica. Y nada más. Como muchos otros libros. En una librería de New Delhi, por ejemplo, en el año 94 compré un libro que explica las bases budistas del pensamiento de Jesucristo y estuve en un monasterio a 4500 metros de altitud, en el valle del Zanskar, donde aseguran que tienen escritos que testimonian el paso de Jesucristo por allí. Es probable. O no. ¿Y qué? Los mitos se construyen a base de mentiras. Jesucristo es un mito. Luego, Jesucristo es una mentira. En la versión que sea. Una mentira muy interesante y que ha calado, la verdad, pero una mentira. Y es que el ser humano necesita mentiras para sobrevivir a su realidad. Y bienvenidas sean, oiga.

Por pura deducción (barata si queréis), si les pica será por algo.

por Oriol Lloret Albert

martes, marzo 15, 2005

Empresas que entienden la red y actúan en red

Google no está donde está por casualidad. Está donde está porqué entiende la red, la analiza y actúa. Y actúan en red. Un ejemplo. En el fabuloso weblog Kirai.NET que escribe un alicantino que vive en Japón, el día 14 (ayer) se advirtió de un error que daba Google a partir de una cadena de búsqueda determinada. Pues bien, hoy (15) ya estaba solucionado y con respuesta personalizada a Kirai.net incluida.

¿Cómo y por qué ha llegado la información de un weblog de un español en Japón al equipo técnico de Google? No quiero ni pensar qué pasaría si hiciéramos una prueba con empresas de aquí... No pasaría nada, vaya... (con honrosas excepciones, claro). ¿No Ramon?

¿A alguien se le ocurre alguna prueba para hacer?

por Oriol Lloret Albert

Creación de contenidos en red: Wikipedia, mejor que la Enciclopedia Británica

Profundizando en el comentario de Ramon, la Wikipedia es uno de los paradigmas de la sociedad red por lo que se refiere a las características de confianza, colaboración, "social enforcement", "peer rewiew" y reputación en la manera de crear contenidos. Y respecto a la calidad del contenido, una cita ilustrativa de un artículo de Mercé Molist que analiza la Wikipedia y donde se la compara con la Enciclopedia Brtánica:

"Para experimentar, algunos medios de comunicación y empresas han introducido errores en Wikipedia, que a las pocas horas estaban corregidos. El autor del weblog "Freedom to Tinker" comparaba recientemente diversas entradas de la Enciclopedia Británica y la Wikipedia inglesa, como "Memoria virtual", "Criptografía de clave pública" o "Universidad de Princeton", y concluía que Wikipedia tiene mejores artículos, más largos y actualizados. Wikipedia proyecta hacer versiones "estables" y "en desarrollo", siguiendo el mismo esquema de los programas libres, donde la versión estable está revisada y se distribuye en CD y DVD. "


por Oriol Lloret Albert

Miopía especializada

por Ramon
El comentario del "experto" en periodismo que cita Oriol indica una miopía muy especializada, la miopía ante la sociedad red. El "experto" desconfía de que un conjunto de personas sea capaz de desarrollar una actividad que hasta ahora tiene un "control de calidad" centralizado: el periodismo.
Es normal esta desconfianza en quien se aferra a la seguridad que da el control centralizado ante los mecanismos de control de calidad propio de redes abiertas. Por lo que parece OhMyNews está inspirada en mecanismos similares de "peer review", reputación y confianza propios de las redes de innovación. Es un tipo de equilibrio entre confianza en la calidad de las aportaciones de los recién llegados a la red y la autoridad por la calidad que se supone a quienes con sus aportaciones han conseguido calidad. Una cosa depende de la otra. Es el mecanismo de control de calidad de las redes de investigación científica, las de innovación, las de "hackers" y las de lugares como "slashdot" o incluso ebay. Con todos sus problemas, la calidad general es más que aceptable.
Mientras que en la sociedad industrial las organizaciones se mueven en el paradigma del control, la desconfianza, la autoridad y el miedo en la sociedad del conocimiento predomina la confianza, la colaboración, el "social enforcement", el "peer rewiew" y la reputación.
Parece que el "experto" está en la primera cultura. Para estar en la segunda requeriría una actitud más proactiva de velar por la calidad global y reconocer al otro, estar dispuesto a mantener la autoridad no por el cargo sino por la capacidad demostrada y aceptar que las organizaciones abiertas requieren más trabajo que aquellas basadas en "jefes". Una cierta humildad que se puede resumir en la actitud de reconocer que no sólo "el jefe siempre tiene razón".
Son culturas en las que hay que evitar caer en la tentación de pensar que sólo unos "saben". No poder ser diana de una vieja frase del provocador P.J. O'Rourke: "Anyone who thinks he has a better idea of what's good for people than people do is a swine".

lunes, marzo 14, 2005

OhMyNews y la miopía

En un artículo de La Vanguardia sobre el periódico coreano OhMyNews , que se construye con la aportación de más de 30000 internautas que cobran por ello, un espléndido visionario de esta nuestra tierra catalana dice: "No me parece una iniciativa tan innovadora". OhMyNews tiene un consejo de redacción, un proceso de edición y hasta edición en papel una vez a la semana.

Esto es como cuando algún otro visionarios de los años 90' de esta nuestra tierra catalana, ante el fenómeno del móvil, hubiera dicho:"No me parece tan innovador. El móvil es como un teléfono normal; tiene altavoz, micrófono, teclas y hasta suena cuando llaman". Y creo que el móvil ha transformado nuestras vidas. Al menos la mía...

En fin, que así vamos. Claro que, haciendo justicia, el mismo periódico publica otro artículo muy bien argumentado sobre OhMyNews.

Y también os recomiendo que leáis lo que dicen algunos medios y personas tan poco innovadoras como Wired o Dan Gillmor sobre OhMyNews:

Dan Gillmor: A new brand of journalism is taking root in South Korea

OhmyNews at Five

Entrevista digital con el fundador de OhMyNews


Wired: Citizen Reporters Make the News


por Oriol Lloret Albert

Barcelona ¿Techies go home?

por Ramon

El sábado en La Vanguardia aparecía un resumen de la presentación del informe Sectores quinarios, motor de desarrollo del catedrático J.R. Lasuén, encargado por el Plan Metropolitano de BCN.

Título: "La cultura es el futuro de Barcelona". Párrafo inicial:

"Apostar por las industrias de nueva tecnología, como hace el actual equipo de gobierno del Ayuntamiento de Barcelona, no deja de ser una "política ingenua". Un futuro de éxito y bienestar de quienes viven en la ciudad, en el área metropolitana y en Catalunya pasa por disponer de unos cualificados servicios de sanidad, sociales, científicos, técnicos, profesionales, de entretenimiento, recreación y de industrias culturales".

Bueno. Se acepta cultura como "motor", faltaría más. Sino ¿qué nos diría nuestro admirado Richard Florida? Pero a mí esto me suena a aquello de "Barcelona, ciudad de ferias y congresos" o "Si el Fórum de las Culturas no funcionó, pues dos tazas". Eso sí, primero me leeré el informe original, no sea que las exigencias periodísticas hayan simplifiado las cosas. Aún así, me temo que andaremos en otra expresión del desenfoque que respecto a tecnología tieneel establishment del país.

Sin duda el sector "quinario" es un motor importante pero no estoy seguro que eso deba llevar a cargarse directamente la tecnología de forma tan tajante.

Esto o es que al Plan no le gustan iniciativas tipo 22@.

Que yo recuerde, no hace demasiado tiempo, el mismo Pla Metropolità (informe Vives) decía que Barcelona debía subir en innovación, incluída la tecnológica. También en otro seminario organizado por el Pla, varios expertos de diversas regiones metropolitanas de Europa dieron su opinión sobre qué andaba mal en la región metropolitana. La representante de Estocolmo vino a resumir la situación diciendo que en BCN había conocimientos en casi todos los sectores de innovación pero que se gestionaba mal el conjunto y su interconexión.

De momento, parece que la gestión sobre la orientación estratégica de futuro es... variada.

domingo, marzo 13, 2005

El efecto Soros

por Ramon

Leo en El País una entrevista a George Soros quien en su momento y a través de la Soros Foundation cuidó muchísimo la formación de èlites de los países del Este de Europa asegurándose que se formaran en los conceptos de sociedad abierta de su maestro Karl Popper.

Un reciente artículo sobre el perfil de los dirigentes de los países de nuevo acceso a la UE venía a decir que la una proporción apreciable de ellos habian estudiado en USA via alguna ayuda de Soros o fundaciones afines. Ahora comparemos el índice de preparación para la nueva economía del World Economic Forum de los Países del Este más avanzados con el nuestro o los datos del reciente informe de Telefónica respecto a al sociedad de la información en nuestro país. ¿Habrá alguna relación?.

sábado, marzo 12, 2005

Un poco de humor a costa del "gran" Luis Cobos...

Un divertido video con Luis Cobos, la piratería, una azafata y la SGAE y la acidez de Caiga Quien Caiga...

por Oriol Lloret Albert

Más estrategias invertidas

por Ramon

Abundando en el despiste sobre la Sociedad del Conocimiento, en concreto sobre el papel de la tecnologia, me parece que valdría la pena que nuestros responsables de industria se leyeran el estudio de Bart van Ark sobre el papel que tienen en la economía, como sector industrial, las industrias de TIC en USA y en EU.

Su conclusión: las TIC marcan la clave del progreso en competitividad y productividad entre USA y EU... con clara ventaja para el primero y en aumento constante. La clave: las TIC en USA son un sector en sí mismas y, además, sector "motor" . Además, se aplican en sectores que realmente aportan valor añadido, su introducción supone una diferencia importante en productividad y acaba redundando en competitividad internacional. Hay sectores en los que invertir muchísimo en TIC aporta poco o nada (el textil según el informe) .

En cambio en nuestro país, y en general en Europa, las TIC se consideran un sector "facilitador" al servicio de otros sectores, en USA es un "sector motor". En países asiáticos lo tienen también bastante claro (Singapur, China, India).

En nuestro país tradicionalmente las TIC no acaban de entrar como sector en las políticas industriales. La separación entre las secretarias de Industria (que asimila TIC a innovación tecnológica... de los otros sectores) y las de Sociedad de la Información (que sólo se preocupa de formar usuarios y "romper la brecha digital") deja al sector un tanto desvalido.

He tenido acceso a un informe confidencial que realiza el mismo análisis para Catalunya y donde resulta patente el error que consiste (a) invertir en sectores industriales no sólo "maduros" sino "muertos" y (b) confundir invertir en el sector industrial TIC con "digitalizar empresas" y, peor aún, "digitalizar empresas de sectores que no por mucho digitalizar aportaran más competitividad, productividad y valor añadido".

Y por encima de la tecnología, el conocimiento. Otro día comento el papel (o en nuestro país falta de papel) del conocimiento en el proceso de creación de valor.

viernes, marzo 11, 2005

Sintaxis creativa sobre la sociedad del conocimiento en España

Leo en Baquía el análisis del porqué algunos paises (28) y sobre todo Singapur están mejor posicionados que nosotros ante la sociedad del conocimiento:

"Los principales méritos del país asiático radican en su estructura educativa -sobre todo en matemáticas y ciencias-, los buenos precios de sus tarifas de conexiones telefónicas y a Internet y lo prioritarias que son para el Gobierno las nuevas tecnologías."

Si a esta frase le sustituimos el sujeto "los principales méritos del país asiático" y lo cambiamos por "los principales déficits de España", además de cambiar "buenos" por "abusivos", y "secundarias" por "prioritarias", nos aparece el diagnóstico de la salud de nuestro futuro:

"los principales déficits de Espanya radican en su estructura educativa -sobre todo en matemáticas y ciencias-, los malos precios de sus tarifas de conexiones telefónicas y a Internet y lo secundarias que son para el Gobierno las nuevas tecnologías"

O sea, que tenemos tres problemas, que simplificando son:

-una sociedad y unos políticos que piensan a corto plazo, y por lo tanto, no invierten en educación (porqué es caro y los resultados "los capitalizarán otros")

-una liberalización de las telecomunicaciones hecha al revés: primero privatizas el monopolio público y luego liberalizas el mercado. De p... madre!! (claro, ayudando a un ex-colega de pupitre que pasaba un mal momento, que los amigos son los amigos)

-el tercer problema, el referente a la "secundariedad" de las nuevas tecnologías, bien, es que, de hecho, lo que pasa, ES QUE YA NO SON NUEVAS, ahora son ESTRATÉGICAS!!!

por Oriol Lloret Albert

¿Miedos infundados?

por Ramon

Me comentaba una amigo que se sorprendió ayer al ver que Piqué apuntaba algunas soluciones que aparecieron en el artículo de Xavier Mas de Xaxàs de hace unos días (lo recogimos aquí mismo). Me decía, preocupado, "A mí me siguen pareciendo buenas propuestas. ¿Me estaré volviendo de derechas?".

¿Qué modelo mental está actuando detrás de está pregunta?

Lo pregunto porque no lo tengo claro!!!

Mientras no pase nada más

por Ramon

Mientras no acaba la movida política de esta semana, dos reflexiones al hilo de los comentarios anteriores sobre mitos, visiones sobre sí mismos, autosatisfacción, despiste sobre el futuro, etc.....

Uno. En un seminario sobre desarollo organizacional:
"Cuando todos piensan lo mismo, en realidad, nadie está pensando" (I. Rogowsky)

Dos. En La Inteligencia fracasada de J.A. Marina:

"Sociedades estúpidas son aquellas en que las creencias vigentes, los medios de resolver conflictos, los sistemas de evaluación y los modos de vida disminuyen las posibilidades de las inteligencias privadas".

jueves, marzo 10, 2005

CMT

por Ramon
El traslado de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones a BCN sigue armando lío.
Durante tiempo habíamos críticado el "Modelo Madrid" de negocios remarcando las extrañas connivencias que generaba la proximidad entre regulador y regulados. Por ejemplo en el caso del mercado de Telecomunicaciones.
Ahora se justifica el traslado de la CMT no sólo por motivos de descentralización (nada que objetar por mi parte) sino también como recurso para atraer empresas "cerca del regulador".
¿Es esta una estrategia innovadora?

Simplicidad

por Ramon


Paseaba ayer por una librería y en la sección de crecimiento personal, autoayuda, etc. me tropecé con un libro titulado "Trescientas sesenta y cinco formas de simplificar tu vida".


¿Sería un libro sencillo, complejo, complicado o simplemente prolijo?.

¿Cuántos problemas no tendremos por buscar respuestas sencillas en vez de actuar?

miércoles, marzo 09, 2005

Sobre la visión y el cambio

por Ramon Sangüesa

Una cita de Paul Watzlawick, el psicólogo especializado en comunicación humana y terapias de cambio rápido:

"As I have already said, the belief that one's own view of reality is the only reality is the most dangerous or all delusions."

Un libro suyo que a lo mejor va bien para estos días y lugares:

"The Situation is Hopeless but not Serious"

martes, marzo 08, 2005

Más cambios, please

por Ramon Sangüesa

La crisis catalana actual quizá sea indicativa de algo más profundo, de un desajuste con la propia realidad que va más allá de lo político y se enraíza en la visión que el país tiene de sí mismo. Mi impresión es que algo se está acabando y algo debería estar surgiendo.

Se saludó el cambio político como el fin del "modelo Convergència" al tiempo que el fiasco del Fórum se interpretó como el fin del "modelo Barcelona". Ahora oscilamos entre el desespero desenfocado o en la autosatisfacción miope. Las peticiones y propuestas de cambio que Oriol recogió en su último post quedan mayormente en el ámbito de lo político ("Catalunya hoy: un diagnóstico y un remedio"). Me pregunto si deberíamos considerar otros niveles que requieren un cambio. Por ejemplo, el de la visión del propio país ahora que el juego se llama “Sociedad del Conocimiento”.

Las élites catalanas ven el mundo y su país desde diversos mitos que fueron ciertos en tiempos de sus abuelos. No sé si siguen siendo útiles. Me refiero a formulaciones que van desde aquel “Catalunya la locomotora de España” (siglo XIX) a “Catalunya la sociedad más avanzada de España” (sesentas) pasando por “Catalunya la fábrica de España” (siglo XX). Ahora bien, cuando uno consulta los indicadores propios de la Sociedad del Conocimiento (http://trendchart.cordis.lu/) pues… empieza a pensar que ciertos mitos son peligrosos y que conducir hacia el futuro fardando de retrovisor y mirándolo intensamente, aún más.

Cierto, hay planes de futuro. Pero creo que se plantean con óptica de sociedad industrial, no del conocimiento. Parece que si hemos de conducir un flamante coche hacia el futuro, ha de ser un Hispano-Suiza “revamped”, un glorioso automóvil en su momento y fabricado en BCN. En otras palabras, que si la industria farmacéutica catalana tuvo algún peso en España, eso nos debe marcar el futuro. Y que si tenemos puerto, pues mover materiales es nuestro futuro. Puede ser. Depende de la cantidad de conocimiento que le echemos y generemos a partir de ahí.

También podríamos preguntarnos qué debate debería haber sobre Educación bajo la perspectiva de la Sociedad del Conocimiento.¿Es la inmigración una amenaza a la identidad o una oportunidad de cosmopolitismo?. ¿Qué habilidades cognitivas son necesarias para la nueva sociedad? Me parece que andamos discutiendo habilidades de otra época y con la visión de otra época, como corresponde a una èlite envejecida que controla visión y discurso.

Existe, sin embargo, una generación entre los 25 y los 40 “sobradamente preparada”. Con sus propias acciones empieza a demostrar que actúa con una perspectiva más global y actualizada. Pero no está al volante del país. Y prefiere un Ferrari, aunque no sea “nuestro”. Todavía no ha creado su propia visión. Quizá ni siquiera se ha reconocido a sí misma como "el recambio".

Hoy apenas apunto estas dudas. Debería elaborarlas más. Otro día.

Recomiendo hojear el especial del Technology Review sobre la geografía de la innovación, por aquello de pensar cómo ajusta Catalunya en las propuestas de cambiar presión por oportunidad y desventaja en ventaja. Por cierto, ante tanta autosatisfacción o desespero ¿Cómo vamos a notar la presión?

MIT Tech Review "Let's Go Dutch"

lunes, marzo 07, 2005

Catalunya hoy: un diagnóstico y un remedio

En dos brillantes artículos que se publican estos días en La Vanguardia, por un lado Antoni Puigverd hace un agrio pero lúcido diagnóstico de la situación en Catalunya y Xavier Mas de Xaxàs propone el remedio. Ambos me parecen muy interesantes para la reflexión:

Apuntes de un ocaso
ANTONI PUIGVERD - 07/03/2005

Política de campanario
XAVIER MAS DE XAXÀS - 01/03/2005


por Oriol Lloret Albert

Empresas con sentido económico... y vital

por Ramon Sangüesa


El post de Oriol sobre Lady Nokia me lleva a recordar el clamor de cientos personas que quieren ser eso, personas, también en su trabajo. No creo que haya que confundir su descontento con el de quienes han crecido en el hedonismo más autocomplaciente y expresan la frustración de su modelo vital quejándose del escaso horizonte de placer que les ofrece su puesto de trabajo. Al contrario. Me refiero a quienes, desde una posición menos adolescente, sienten que, sencillamente, su trabajo les sirve para comer pero no para vivir ni mucho menos para crecer. Quizá sea una novedad después de muchas generaciones que han querido, sabido o debido separar sentido de vida, desarrollo personal y carrera profesional.

La economia del conocimiento probablemente nos hará plantear a cada uno de nosotros estas alternativas con más fuerza que nunca. Nos pondrá ante el abismo de la falta de sentido vital de nuestro entorno profesional puesto que se espera de nosotros que seamos un poco artistas en nuestro estilo de vida y de trabajo como ya apuntó en su día Richard Florida. Si en esta nueva economía se supone que vamos a extraer capacidad económica de nuestros propios intereses y talentos, entonces está claro que debemos ir hacia la creación de "empresas con sentido".

La mayoría de empresas actuales no se ajustan a nuestras expectativas e intereses personales. Más y más personas se sienten dentro de las organizaciones como en una penitenciaría: encerrados en el sinsentido diario de su profesión. Son empresas dinosaurio no por falta de innovación (Nokia innova !y mucho!), ni por tamaño (hay dinosaurios muy pequeñitos) sino por que, sencillamente, no son una vía para el desarrollo personal. Este era un requerimiento impensado en tiempos de nuestros abuelos o incluso de nuestros padres donde cada cosa tenía su ámbito. Pero la economía del conocimento, como digo, está haciendo más y más patente esta exigencia. Y no por humanismo ni altruismo, sino por pura mecánica económica. Sin personas creativas, que identifiquen empresa con movilización de su potencial personal y, por tanto, como una vía para crecer... no hay empresas de conocimiento.


Ante esto las salidas son múltiples, empezando por huir del dinosaurio, claro está. Las hay cínicas (tipo "Buenos días pereza") que a mi parecer no cambian nada más que la cuenta corriente de su autor; las hay genialoides que requieren personalidades carismáticas (tipo Tom Peters) ; las hay humanistas que se centran en el individuo y sus valores (como "La Brújula Interior" de Àlex Rovira); las hay que vehiculan el altruismo en una variante más emprendedora que la pura acción reparadora de las ONGs clásicas, etc.


Lo interesante sería crear un red creciente de personas que se encontraran y reconocieran en ellas mismas y en su relación con los otros la disposición a crear "islas de sentido" no sólo en el ámbito personal y relacional sino también en el económico y empresarial.


Un ejemplo, lo tenemos en la entrevista que los de La Contra publicaban en La Vanguardia del domingo dia 6 de Marzo. Ahí tenemos una empresa que, además, no sólo genera sentido en su propio fundador.... . Por mi parte, ando muy implicado en crear empresas de conocimiento con sentido y para ello me he enredado en los Talleres sobre Economia del Conocimiento que organizan unos amigos, basados en obtener fuerza desde una red de personas que con sus planes personales de acción no sólo cambian su vida sino la economía de su entorno. !Pero que cada uno se enrede en la red que que mejor le vaya!



domingo, marzo 06, 2005

El lado femenino de la fuerza

Leo en El País de este domingo este fantástico perfil de la que se podría llamar "mujer más poderosa" de la era informacional. No, no es Fiorina. Es la gran jefa de Nokia... Hasta el momento. Porqué Sari Baldauf ha dicho que todo tiene un límite. Sobretodo su tiempo. Y ahora toca hacer otra cosa, mucho más personal, mucho más importante diría yo. Y va y lo deja. Y deja paso a otros, claro.

Aunque Sari Baldauf niegue que haya género en la manera de ejercer el poder, yo soy de los que defiendo los valores femeninos en el poder. Otro gallo nos cantaría por estos lares si hubiera más valores femeninos en las caducas élites catalanas...

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Lady Nokia se va a casa



CINZIA SASSO
DOMINGO - 06-03-2005


A los 49 años, con un sueldo anual de 900.000 euros y un papel clave en el coloso europeo de los teléfonos móviles, ha escrito una carta: "Querido presidente, le dejo". Y ha retomado su vida. Ahora, Sari Baldauf nos cuenta cómo son sus días, nos describe su compromiso social a beneficio de los jóvenes de los países más pobres y revela el motivo de su gesto: "Me gustan las cosas sencillas, ir a coger setas al bosque, por ejemplo. Y en el uso del tiempo hay límites".

Helsinki. Se anuncia con el taconeo de un par de zapatos de tacón alto, aquí, donde las calles están cubiertas de nieve y donde hoy el termómetro marca seis grados bajo cero. El paso es ligero, pero no porque Sari Baldauf sea desde hace un par de semanas una mujer libre: también antes era ligero, cuando era la señora de Nokia, el coloso europeo de las telecomunicaciones, miembro del comité de una empresa de 55.000 empleados, vicepresidenta ejecutiva y directora general de las redes, las infraestructuras sobre las que las informaciones corren de un extremo a otro del mundo. Ahora bien, la señora, a la que el Financial Times ha declarado la mujer más influyente de los negocios europeos y que estaba orgullosa de serlo, a la que algunos en la comunidad de los negocios esperaban ver ocupar el puesto de Jorma Olikia, el jefe ejecutivo con contrato con fecha de caducidad, ya no es nadie. Ha vuelto a ser sólo lo que de verdad le importa: Sari, una persona, y no un papel; un nombre que se puede encontrar en la guía telefónica, y no el único nombre femenino del Consejo de Administración de la empresa; alguien que pasa el tiempo leyendo, yendo al gimnasio, esquiando con los nietos, y no la infatigable mujer de negocios que sube y baja de los aviones para firmar contratos de un extremo a otro de este mundo.

Estrecha la mano con el máximo calor posible para un finlandés, sonríe sólo con los ojos, se quita el abrigo de visón y se disculpa: "Tengo un hambre feroz, tengo que pedir un sándwich". Tiene el pelo negro muy corto, es menuda y va muy elegante. Éste ya no es su lugar de trabajo, no le gusta, pero entiende la curiosidad de haberla elegido a ella, así que ahí está de nuevo, durante un breve paréntesis, en la que durante veinte años ha sido su sala de reuniones, dispuesta a responder a la pregunta: ¿por qué una persona en la plenitud de su carrera, destinada a metas aún más altas, poderosa, influyente, con buena salud, joven y culta, querida por sus accionistas, decide dejarlo todo? ¿Quizá porque al cabo de veinte años de trabajo la ha vencido el cansancio?

Esta vez, Sari sonríe de verdad: "No, no estoy en absoluto cansada. He dormido bastante estos diez días". Luego se pone seria: "Cuando haces algo muy interesante, que te absorbe tanto, es realmente muy difícil saber cuándo parar. Cuando empecé a trabajar para Nokia, hace 21 años, pensaba quedarme unos tres años y luego empezar a buscar otra cosa. En cambio, descubrí que era mucho mejor hacer las cosas en la práctica que estudiarlas en la teoría. Pero estar en la cima y tener el poder nunca fue mi objetivo: siempre me ha movido el gusto por hacer funcionar las cosas. Trabajaba entre 12 y 14 horas diarias, y cuando se viaja mucho, las horas son muchas más: acabas las reuniones, cena de negocios, vas al hotel y te conectas con los tuyos para leer el correo que mientras tanto has recibido en Finlandia. Cuando tienes una función global, sin fronteras, cuando hoy estás en China y mañana en París, estás de servicio las 24 horas del día durante siete días a la semana. No me quejo, ha sido emocionante. Pero llega un momento en el que quieres mucho más tiempo para ti y para tus intereses personales".

Se ha escrito que Sari se dedicará en cuerpo y alma a la Youth International Foundation, que se ocupa de los jóvenes, de preparar un futuro para los chicos. Pero esto es cierto sólo en parte: desde hace ya cinco años está en la junta directiva de la asociación, y Nokia ha lanzado con ellos un proyecto para permitir a las comunidades más periféricas conectarse con el resto del mundo.

Punto de partida
En uno de sus últimos discursos como Lady Nokia, incómoda porque la llamen para que hable como una supermujer, casi se disculpó por su condición privilegiada: "Nuestra educación, el derecho que se nos ha reconocido de ocuparnos de nosotros mismos, la posibilidad de tener un trabajo, nos hace muy distintos de otras personas que, sin embargo, son como nosotros, hacen que yo sea distinta a otras mujeres como punto de partida, y obviamente, también como meta de llegada. La mitad de la población mundial vive con menos de dos dólares al día, la mitad de la población tiene menos de 25 años, el 85% de los jóvenes vive en un país pobre, y el 40% de los parados son chicas". Sari Baldauf también pensaba en ellos durante sus años en la cima.

Por tanto: "Ahora, durante seis meses, no haré nada. He decidido disfrutar de un periodo de alejamiento, y luego ya veremos. No me gustaría encontrarme de nuevo con la agenda llena de la mañana a la noche, y esto es un peligro, porque soy una persona que tiende a dejarse arrastrar por las cosas, no me gustaría que mi madre volviera a regañarme, porque se queja de que siempre estoy volando". La decisión de hoy, dice, estaba tomada desde hace ya tiempo. "Hay que planificarse, porque si no, la vida hace sus planes y se anteponen a los tuyos y te mantiene dentro". Hace tres años se lo comunicó a su presidente, y hace diez dio un primer paso, "un acto relacionado lógicamente con lo que he decidido ahora: seis meses de excedencia para esquiar y para estudiar la historia de Europa y la cultura de Asia". "De verdad que no es cansancio. Todavía quiero trabajar, y no sería capaz de no hacerlo. Pero habrá otras formas. Siempre he pensado que no quiero perder mi identidad, que no quiero confundir mi persona con el papel que desempeño. Quiero ser yo misma. Nokia ha sido un lugar maravilloso para trabajar, hay mucho respeto, pero debía encontrarme a mí misma". Sigue levantándose entre las seis y las siete de la mañana, porque "está bien tener un largo día por delante"; juega al tenis, va a la montaña, en su precioso chalet de la costa meridional de Finlandia; irá pronto a Italia, "a Siena, la Toscana es tan dulce", a estudiar uno de los pocos idiomas que no conoce, el italiano. Y ahora, una vez terminado el sándwich de pan negro, tiene algo de prisa, ha de ir al gimnasio.

El éxito, un peligro

"PARA UNA MUJER", dice Sari, "es más sencillo elegir si quiere trabajar o quedarse en casa. Los hombres son menos libres, sufren una presión social muy fuerte". Pero es la única diferencia de género que admite. "Cuando trabajas, eres tú mismo. No creo que exista un modelo femenino y otro masculino de ejercer el poder. Es un estereotipo, una opinión caduca, superada; yo nunca he sentido que tuviera que ser como un hombre, ni tampoco he percibido nunca que esto fuese lo que los demás esperaban de mí. Las diferencias son sólo culturales y personales. Quizá para las mujeres sea más fácil abrirse a las emociones, ser capaces de escuchar. Diferencias difuminadas, desde luego, en un país nórdico; en Finlandia, las mujeres tienen derecho al voto desde 1906. El presidente de la República es una mujer, al igual que la mitad de los ministros del Gobierno".

A Sari Baldauf no le gusta hablar de sí misma. "Mi familia es una familia corriente, no hay nada que contar". Nació en un pueblecito en la frontera con Rusia, pero a los tres años se trasladó a la costa meridional, a Kotka. Su padre era empresario, y ella, la mayor de cuatro hermanos; quería ser médico, pero luego, influida por lo que siempre había visto en su familia, se apuntó a Económicas. La licenciatura, el matrimonio, el primer día de trabajo como directora de marketing de Abu Dhabi, donde había seguido a su marido. En 1983, el encuentro con Nokia. Y desde entonces, un éxito cada vez mayor. Pero también un alejamiento cada vez mayor: "El éxito no es algo gratuito que alcanzas una vez por todas. Tienes que ganártelo día a día. Y si te dejas llevar, puedes acabar en la arrogancia o en la autocomplacencia: ya no escuchas, o te vuelves perezoso. Y de todas formas, el éxito no es nunca de una persona, es de un grupo. "El éxito es peligroso para los individuos, pero también para los países, las sociedades. Hay que tener cuidado, porque es siempre relativo".



© La Repubblica Traducción de News Clips

por Oriol Lloret Albert

miércoles, marzo 02, 2005

Hacia un nuevo sistema de propiedad intelectual: las recomendaciones del Council on Competitiveness americano

A raíz de la lectura del último artículo de Alfons Cornella en Infonomia, leí el informe Innovate America que el Council of Competitiveness estadounidense ha presentado.

El Council of Competitiveness es una organización fundada en 1986 en un momento de importante crisis económica (la competencia de Japón, crisis de la balanza comercial, etc) en los Estados Unidos. Forman parte de ella empresas, universidades y “líderes laborales”. Las mejores del país. En el momento de su fundación el objetivo era convertirse en un “forum for elevating national competitiveness to the forefront of national consciousness.”

De él he extraido una parte muy interesante donde se hacen unas recomendaciones en torno al nuevo modelo del sistema de propiedad intelectual, que os copio aquí abajo:

(...) Goal No. 2: Create a 21st Century Intellectual Property Regime

Intellectual property protection is a cornerstone of the innovation
economy. It ensures that innovators have the opportunity to reap
the rewards of their creativity and costly efforts, as well as providing
incentives for future investment in innovation. But intellectual property
regimes throughout the world face challenges – from the sheer
volume of applications, to rapid advances in highly complex technologies,
to the necessity for global harmonization and protection. The
NII agenda focuses on three areas:

• Build quality into the patent process
• Leverage patent databases as innovation tools
• Create best practices for global collaborative standard-setting

Build quality into the patent process: With more than 300,000 patent
applications per year, the challenge of assuring quality patents is
increasing. This is especially true where patent protection has been
extended into previously uncharted areas (e.g., the human genome)
or areas not previously subject to protection (e.g., business method
patents). The former have pushed the reach of patents upstream into
scientific tools and materials and toward broad concepts that have
no clearly defined fields of use. And extending protection to previously
unprotected areas has led some to question whether mere
extension to the digital world of real-world business practices should
be granted patent protection. Yet, at the same time, novel inventions
are enabling valuable applications for digital commerce that warrant
patent protection.
Because robust investment in innovation is dependent on global IP
protection, it is critical that we strengthen the capacity of the U.S.
Patent and Trademark Office (PTO), improve the quality of patents issued
and shorten the time it takes to get a patent. Patent quality and
speed of examination will increase the value of patents to inventors
and reduce the need to deal with patents that do not meet patentability
standards. Because of the need for regulatory predictability,
the NII's recommendations apply prospectively to future patents and
future patent applications.

Some recommended process improvements include:
• Increased resources for PTO modernization and patent
examination. Experts say that the PTO would have sufficient
funds to improve office resources and practices if it could be
assured that tens of millions of dollars in PTO fees would not
be diverted to non-related purposes. A sustainable resolution
of the fee diversion issue should be sought.
• Better compliance with existing patentability requirements,
and incentives for improved prior art searches. Innovators
have a duty to disclose prior art, but no requirement to search
for it – and indeed, the system now provides incentives to refrain
from searching. One proposed alternative to reverse
the incentive structure is to give patent applicants the option
of presenting an expanded information disclosure statement
(IDS) that includes explanations of the relevancy of significant
prior art.83 If the patentee were to choose to exercise this option,
the issued patent would be granted a specific "presumption
of validity" with respect to the disclosed prior art in any
later challenge.84
• New standards for searchability. Poor search techniques and
terminology can undermine patent quality and the usefulness
of the patent database. New search standards would make it
easier for the PTO to search the patent applications themselves
and to extend the prior art search to databases outside
the patent office, such as academic papers, technical journals
and research reports.
• New online tools for prior art submissions. The PTO should
have a means for alerting interested members of the public to
published patent applications. In addition, the public should
have the ability to submit relevant materials electronically to
the PTO following publication, along with reasonable explanatory
statements.
• Post-grant patent review procedures. Litigating the validity
of granted patents is increasingly costly ($3 million and up),
time-consuming (three years) and frequent (32 suits per 1,000
patents). Proposals for the creation of a post-grant review
procedure should focus on future patents and patent applications.
85

Leverage patent databases as innovation tools: There is enormous
potential to leverage intellectual property to uncover new intersections
between "invention and insight," and, thereby, to turbo-charge
innovation by more effectively using information that already exists
in patent databases throughout the world. The database of patents
represents a detailed record of the discovery process and a map ofthe
rapidly evolving landscape of ideas across sectors and disciplines.
But the database is not easily searchable. Providing improved searchability
on new patent applications will help. PTO should invest in optimizing
the legacy database for searches on key patents and establish
reciprocal rights to access and search foreign databases.

Create best practices for collaborative standard setting: While IP
ownership is an essential driver of innovation, technological advances
in many cutting-edge areas are dependent on shared knowledge,
standards and collaborative innovation. Patents play, and will
continue to play, an important role in facilitating the dissemination
of knowledge and technological advances and attracting risk capital
to entrepreneurial start-ups. Much shared knowledge and collaborative
innovation relies on a standards-based, interoperable, global
infrastructure. Indeed, global tools such as the Internet are based
upon a mix of open standards and proprietary technology. Such tools
have enabled broad sharing and adoption of ideas among companies
and across disciplines, while minimizing the impact of geography and
time zones.
Having seen the enormous benefits gained when proprietary
technologies stand upon standards-based collaborative tools, one
objective of the NII is to seek ways, respectful of intellectual property
rights, to promote more effective integration of IP in the standardssetting
process. Open standards, created through a transparent and
accessible process (coupled with the rapid innovation occurring in
middleware software) can accelerate the interoperability and expansion
of the global infrastructure. Such standards are an important
part of the collaborative innovation that will become increasingly
important in the 21st century.
From an intellectual property perspective, open and proprietary
IP models should not be seen as mutually exclusive; rather, the IP
framework must enable both approaches. Because collaborative
innovation is relatively new, however, the structure and processes
to accommodate ownership, openness and access are evolving. New
creative models are emerging across sectors. A mature, balanced
understanding of the purpose and practice of standards, including
the important role of open standards and global harmonization, is essential
to further interoperability, spur technological innovation and
expand market applications.

Recommendations

Build quality into all phases of the patent process
• Fully fund the PTO and enable it to direct its fees to fund
process improvements.
• Improve compliance with existing patenting requirements
and create incentives for improved search and disclosure of
prior art.
• Create new standards for searchability of patent applications
and new patents.
• Establish a fair and balanced post-grant patent review procedure
for future patents and patent applications.
Leverage the patent database as an innovation tool
• Develop pilot projects (jointly funded by industry, universities
and government) to highlight techniques for leveraging
patent data for discovery.
• Invest in retroactively creating searchable keywords for a
subset of the most highly cited historical patents.
• Secure reciprocal access to foreign patent databases.
Create best practices for collaborative standard setting
• Set best practices and processes for standards bodies to
align incentives for collaborative standard setting, and to
encourage broad participation.


por Oriol Lloret Albert